Christophe Mennicken
Produktionsleiter Vormontage
HI, ICH BIN Christophe.
Ich bin von Beruf Statiker, habe mein Studium als Bauingenieur abgeschlossen. Während meiner Studentenzeit habe ich fast fünf Jahre lang in der Reparatur- und Wartungswerkstatt in Büllingen gearbeitet. 2020 wurde ich dann als Prozessingenieur bei Faymonville angestellt. Ich konzentrierte mich auf kleine und große Digitalisierungsprojekte. Wir haben zwei Jahre lang in einem Team von etwa sieben Personen ein Planungssystem entwickelt und in der Vormontage in Luxemburg aktiviert. Die Arbeit im Team hat mir richtig viel Spaß gemacht und die Kombination aus Produktions- und IT-Kenntnissen war besonders spannend. Die größte Herausforderung war die Umsetzung und dafür zu sorgen, dass es dauerhaft gelebt und in den Alltag integriert wird. Die Umstellung erfolgte von einem Tag auf den anderen und war für uns alle eine enorme Herausforderung, da die gewohnte Arbeitsweise völlig auf den Kopf gestellt wurde.
Nachdem ich zwei Jahre lang an diesem Projekt gearbeitet hatte, arbeitete ich sechs Monate lang als Teamleiter im Stahlbau in der Maschinenabteilung. Seit den letzten sechs Monaten arbeite ich als Produktionsleiter im Stahlbau hier in Luxemburg, was mir unglaublich viel Spaß macht. Man sollte analytisch oder pragmatisch sein, technische Fähigkeiten haben, ohne ein Experte in jedem Bereich zu sein. Man muss eine gewisse Strenge haben, aber auch Einfühlungsvermögen in den richtigen Momenten. Man muss schnell, aber überlegt handeln. Besonders wichtig ist es, Teamgeist zu haben und professionell zu sein. Ich bin besonders stolz darauf, bei Faymonville zu arbeiten. Warum ist das so? Es ist ein hochprofessionelles Unternehmen, das aber auf sehr herzliche Weise geführt wird. In gewisser Weise ist es der Porsche in unserer Branche. Man wird enorm gefördert, was wirklich motivierend ist.
Wir produzieren nur das, was tatsächlich gebraucht oder bestellt wird. Wir reduzieren Verschwendung, wo immer es möglich ist. Faymonville begann bereits vor meiner Ankunft, Anfang 2002, mit der Lean Produktion. Das Grundprinzip besteht darin, die richtigen Ressourcen am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen. Wir konzentrieren uns ständig auf diesen Punkt, um Verschwendung zu vermeiden. Wie gesagt, der Startschuss ist bereits gefallen, aber das ist erst der Anfang und es bleibt noch viel zu tun. Demnächst werden wir die Logistik in der Fabrik weiter optimieren, damit jeder Arbeiter sein Material zur richtigen Zeit vor sich hat, um seine Arbeit mithilfe digitaler Hilfsmittel korrekt ausführen zu können. Das Herzstück einer erfolgreichen Produktion sind und bleiben die Menschen. Wenn man ihnen erklärt, warum man Prozesse verbessert und Neues einführt, wenn alle in die gleiche Richtung gehen, entsteht eine extrem starke Dynamik. Wir sind ein großes Team voller unterschiedlicher Charaktere, die alle an die gleiche Sache glauben, und es passiert etwas Krasses, was mich sehr fasziniert. Ich kann jedem Jugendlichen nur raten, nicht zu viel nachzudenken und einfach Gas zu geben.
“
Denken oder machen? Beides.