Christophe Mennicken

Kierownik produkcji - Przymontowanie

Cześć, jestem Christophe.


Z zawodu jestem inżynierem budowlanym i mam dyplom z inżynierii lądowej. Podczas studiów przez prawie pięć lat pracowałem w warsztacie naprawczym i konserwacyjnym w Büllingen. W 2020 roku zostałem zatrudniony jako inżynier procesu w Faymonville. Koncentrowałem się na małych i dużych projektach digitalizacji. Razem z zespołem składającym się z około siedmiu osób spędziliśmy dwa lata na opracowywaniu systemu planowania i uruchomiliśmy go w dziale montażu wstępnego w Luksemburgu. Praca w zespole była dla mnie dużą frajdą, a połączenie umiejętności produkcyjnych i informatycznych było szczególnie ekscytujące. Największym wyzwaniem było wdrożenie i zadbanie o to, aby było ono trwałe i zintegrowane z codzienną pracą. Wdrożenie nastąpiło z dnia na dzień i było ogromnym wyzwaniem dla nas wszystkich, ponieważ dotychczasowy sposób pracy został całkowicie postawiony do góry nogami.
    
Po dwóch latach pracy nad tym projektem, przez sześć miesięcy pracowałem jako lider zespołu konstrukcji stalowych w dziale maszynowym. Od sześciu miesięcy pracuję jako kierownik produkcji konstrukcji stalowych tutaj w Luksemburgu, co sprawia mi niesamowitą frajdę.

Na moim obecnym stanowisku kierownika produkcji nie ma konieczności bycia wyjątkowo biegłym w żadnym z tych aspektów, ale raczej trzeba znaleźć równowagę między nimi. Należy być analitycznym lub pragmatycznym, mieć wiedzę techniczną, nie będąc ekspertem w żadnej dziedzinie. Trzeba trzymać pewien rygor, ale także empahę w odpowiednich momentach. Musisz działać szybko, ale z rozwagą. Szczególnie ważna jest umiejętność pracy w zespole i profesjonalizm.

Jestem szczególnie dumny z pracy w Faymonville. Dlaczego? Jest to profesjonalna firma, ale zarządzana w bardzo nieformalny sposób. W pewnym sensie nasza firma to Porsche w swojej branży. Każdy otrzymuje tu dużo wsparcia, co jest naprawdę motywujące.
    
Produkujemy tylko to, co jest faktycznie potrzebne lub zamówione. W miarę możliwości ograniczamy ilość odpadów. Jeszcze przed moim zatrudnieniem, na początku 2002 roku, w Faymonville rozpoczęto stosowanie metodologii Lean w produkcji. Jej podstawową zasadą jest udostępnianie odpowiednich zasobów we właściwym miejscu i czasie. Nieustannie koncentrujemy się na tym punkcie, aby uniknąć marnotrawstwa. Jak już powiedziałem, sygnał startowy już zabrzmiał, ale to dopiero początek i wciąż wiele pozostaje do zrobienia. W niedalekiej przyszłości będziemy dalej optymalizować logistykę w fabryce, tak aby każdy pracownik miał swój materiał przed sobą we właściwym czasie i mógł prawidłowo wykonywać swoją pracę z pomocą narzędzi cyfrowych.

Sercem udanej produkcji są i pozostają ludzie. Jeśli wyjaśnisz im, dlaczego usprawniasz procesy i wprowadzasz nowe rzeczy, wówczas jeśli wszyscy zmierzają w tym samym kierunku, powstanie wyjątkowo silna dynamika. Jesteśmy dużą drużyną pełną indywidualności, które wierzą w to samo. I dzieje się coś naprawdę niesamowitego, co mnie fascynuje. Mogę tylko doradzić każdemu młodemu człowiekowi, aby nie zastanawiał się za dużo i po prostu spróbował.

    “

    Myślenie czy działanie? Jedno i drugie.